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Traduzido por
Helena OSORIO
Publicado em
17 de jan. de 2022
Tempo de leitura
6 Minutos
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Borsalino ressalta com desenhos funky e estratégia leve

Traduzido por
Helena OSORIO
Publicado em
17 de jan. de 2022

A Borsalino, um nome e marca mágicos, não teve o momento mais fantástico dos últimos tempos, com um encerramento de fábrica induzido por uma pandemia e com um mercado global difícil. Mas, com a visita desta semana ao novo showroom da marca em Florença pudemos apreciar a sua nova coleção inspirada na arte e uma sessão com a atual gerência, revelando uma marca a recuperar com força.


Imagem da pop-up da Borsalino - DR


Referindo-se à Arte Povera, que originalmente surgiu na segunda metade da década de 1960 em Itália e se desenvolveu ao longo da década de 1970 – período em que os artistas voltaram a sua atenção para as temáticas da natureza e derivados, rompendo com os processos industriais, e criando com materiais rudimentares improváveis –, a Borsalino exibiu todo o tipo de efeitos funky nos seus clássicos chapéus Fedora (também chamados Borsalino) renovados. Um riffing sobre líderes da Arte Povera como Jannis Kounellis, que usava trapos e galhos em telas ou Alberto Burri, que está associado ao materialismo do movimento artístico informal europeu e descreveu o seu estilo como polimaterialista.
 
O resultado foi uma coleção para a estação de outono-inverno 2022/2023 celebrada pelo curador criativo da maison, Giacomo Santucci, que injetou uma nova informalidade muito necessária na estética da Borsalino.

Brincando também com ideias de arquivo dos anos 70, esta nova série de chapéus Fedora mascarou elementos de découpage, um efeito maltinto, costura de sela e buracos spazialisti. Desde chapéus polvilhados com acabamentos tipo cimento; a trilbys completados com formas de patchwork agrafadas na borda. Tudo numa paleta de azul, ferrugem e verde. Havia também motivos de tigre de feltro de pêlo comprido, estilo estrela-funk chique; e um chapéu tipo tiara gráfico com uma banda de bambu.
 
Toda a estética se encaixava inteligentemente na nova direção da marca, visando grandes boutiques de moda e sites de comércio eletrónico de última geração para alcançar um consumidor mais jovem e hippie.
 
Assim, entrevistamos Philippe Camperio, cujo veículo de investimento familiar Haeres Capital, sediado na Suíça, adquiriu a Borsalino em 2018, e o diretor geral Mauro Baglietto – responsável desde setembro de 2020 – para ouvir as suas visões sobre o futuro do mais ultra nec dos chapeleiros italianos.



Mauro Baglietto, diretor geral da Borsalino - DR

 
FashionNetwork.com: Porque é que comprou a Borsalino?
Philippe Camperio: Eu não venho da indústria do luxo, mas do capital privado. Quando me foi apresentada a oportunidade de comprar a Borsalino, reconheci imediatamente o legado, o ADN e o património. A minha primeira reação foi que adoraria comprá-la, mas é provavelmente uma empresa de 100 milhões de dólares. Mas depois fiquei muito surpreendido por se tratar de uma empresa muito pequena. E o que me impressionou foi a dimensão da empresa em comparação com a proeminência do nome. Portanto, esta foi uma operação de arbitragem, onde basicamente compramos algo completamente subvalorizado, porque há muito a fazer.
 
FNW: O que pensa fazer que os seus antecessores não conseguiram?
Mauro Baglietto: Quanto tempo têm!? O sentimento desta marca é tão forte, mas as receitas não estão ao nível do poder da marca. Vivemos uma pandemia e tivemos de encerrar a produção no ano passado. Pois sabe que não se pode produzir chapéus com um trabalho inteligente. É preciso ter pessoas na fábrica! Portanto, 2020 foi um ano muito difícil.
 
Mas aproveitámos a pandemia em parte para nos voltarmos a concentrar na distribuição; tornarmo-nos muito mais contemporâneos e desenvolver o nosso negócio dentro das lojas de moda. E ao trabalharmos numa nova forma de mostrar o produto. Como no verão passado, quando abrimos várias lojas pop-up em St. Tropez, Mykonos e Monte Carlo que foram muito bem sucedidas. É uma ótima forma de atrair um novo cliente.

Temos um bom negócio na Europa, mas o nosso objetivo para o futuro é sermos fortes na América do Norte e na Ásia-Pacífico. Aí, temos uma distribuição a longo prazo no Japão, mas temos de ser muito mais fortes na China Continental.


Philippe Camperio, atual proprietário da Borsalino - DR

 
FNW: O que planeiam em termos de diversificação de produtos?
MB: Temos realmente de crescer em termos de género e desenvolver muito mais a coleção feminina. Antes, éramos 70% homens e 30% mulheres. Mas no passado recente chegámos a ser 55% homens e 45% de mulheres. Na verdade, talvez muito mais, uma vez que muitas mulheres realmente compram chapéus que nós consideramos chapéus de homem!
 
FNW: Quão grande é a vossa distribuição?
MB: Temos 11 lojas monomarca principalmente em Itália, incluindo a nossa loja histórica na Galliera, em Milão. E em novembro acabámos de ter uma abertura muito bem sucedida em Linate, dentro da sua nova Luxury Square. A nível mundial contamos com cerca de 300 pontos de venda, trabalhando de uma forma qualitativa, com uma apresentação de exposição que explica o nosso produto num ambiente de luxo. Isso é essencial para nós. É vital sermos as lojas de moda mais badaladas. E estamos a trabalhar bem com o nosso próprio comércio eletrónico, depois de reconstruirmos o nosso site. E estamos com retalhistas eletrónicos de luxo como a 24S, Moda Operandi e outros.
 
FNW: Está a planear uma mala ou pronto-a-vestir?
MB: Sim, queremos permanecer no concurso de acessórios, mas desenvolvendo uma licença de acessórios de pequenos artigos em pele, e talvez uma bolsa ou talvez eventualmente sapatos. Mas o nosso negócio principal é e será chapéus.
 
FNW: Um hotel Borsalino?
PC: Bem, todos à volta desta mesa concordam que a Borsalino é uma marca de estilo de vida e não excluímos colaborações com ninguém de outras indústrias de estilo de vida.


Modelo feminino da Borsalino para o outono-inverno 2022/2023 - DR


FNW: Que tipo de vendas esperam este ano?
MB: Recuperámos as perdas de 2020, pelo que o nosso objetivo é crescer 25% e atingir 20 milhões de euros.

PC: Mauro fez um trabalho fabuloso, devolvendo as receitas aos seus níveis de 2019. Mas quando falamos de crescimento, vemos muito potencial no nosso produto principal. Estamos muito pouco representados no mercado de chapéus tanto nos EUA como na China, e são mercados enormes. Assim, antes de diversificarmos – o que pode acabar por ser mais uma distração – precisamos de nos concentrar no nosso mercado principal.
 
FNW: Na última meia década, a maior tendência na moda tem sido o vestuário de rua de luxo, que não é bem a estética Borsalino. Como vê as tendências da moda em movimento no futuro?
MB: Penso que a Borsalino é uma marca fenomenal com uma herança muito forte. Mas devemos evitar tornar-nos históricos, o que pode significar envelhecer. O nosso principal objetivo é ser contemporâneo com estilo e apresentação. Embora, claro, tenhamos também os nossos carry-overs, o que é fundamental, já que alguns clientes esperam um certo tipo de chapéu. A nossa herança é o Fedora para o inverno, e o chapéu de palha panamá para o verão. Mas temos pedidos de gorros e bonés de basebol, pelo que podemos e vamos responder.


Modelo masculino da Borsalino para o outono-inverno 2022/2023 - DR


FNW: Que mais possui o seu veículo de investimento?
PC: Hoje nem tanto, como fizemos um encerramento em dezembro! Somos um veículo de investimento privado propriedade a 100% da minha família, onde nos concentramos em negócios de estilo de vida. Agora, estamos a desenvolver um hotel cinco estrelas em St. Tropez, trabalhando com um operador, para lançar em 2022 com 75 quartos. Utilização dupla com 12.000 metros quadrados para quartos de hotel, e 12.000 metros quadrados para residências privadas. Em 2019, vendemos a nossa participação no Fogal. E estamos a estudar agora duas a três aquisições para 2022.
 
FNW: Mais pop-ups planeadas para o verão?
MB: Sim, vamos manter a nossa estratégia, mas com lojas pop-up itinerantes. Criámos um novo Piaggio Ape Three Wheeler para viajar por resorts Continental, comercializando uma seleção de verão. Tem uma estrutura pop-up, e estreámo-la no ano passado no luxuoso Sani Resort na Grécia.

PC: Tanto Mauro como eu vamos operar. Ele faz a manhã e eu a tarde!
 

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