Traduzido por
Helena OSORIO
Publicado em
28 de mar. de 2023
Tempo de leitura
9 Minutos
Download
Fazer download do artigo
Imprimir
Text size

Marc-Henri Beausire (Le Coq Sportif): "Eu invisto e trabalho em França porque as pessoas são extraordinárias"

Traduzido por
Helena OSORIO
Publicado em
28 de mar. de 2023

No dia 15 de março, 500 dias antes das Olimpíadas de Paris, a marca francesa Le Coq Sportif aproveitou a data. A fabricante de equipamentos desportivos anunciou que nomeou a criação dos trajes dos atletas e as suas coleções para Stéphane Ashpool. A oportunidade de fazer um balanço com Marc-Henri Beausire, presidente e acionista maioritário da marca através da sua empresa suíça de investimentos Airesis. A Fashion Network teve a oportunidade de falar com o decisor sobre a importância deste encontro para a famosa marca do galo cantante, mas também de discutir a estratégia da empresa, os seus projetos e a chegada de potenciais parceiros financeiros neste período pós-Covid.


AAiresisaposta nos Jogos Olímpicos de Paris - DR


FashionNetwork.com: A marca Le Coq Sportif vai desenhar os uniformes dos atletas da seleção francesa para os Jogos Olímpicos de Paris 2024. Por que escolheu Stéphane Ashpool como diretor artístico desse projeto?
Marc-Henri Beausire: Há muito tempo que acompanhava o trabalho de Stéphane. A primeira vez foi em 2011, quando trabalhou na reinterpretação de uma equipa de basquete no Pigalle. Desde então, sempre olhei para suas criações. Mas trabalhava para outras empresas e não era acessível para nós. E ainda não nos havíamos instalado em França e em Marrocos. Há 10 anos que temos o nosso centro em Romilly-sur-Seine (Aube), que é a nossa fábrica de modelagem e prototipagem. Hoje temos a produção aí, a nossa sede, e é um lugar de vida e savoir-faire. Há 10 anos que estamos a construir tudo isso; agora com Stéphane, passamos para outra etapa.

FNW: Um designer numa marca de sport. É um desafio…
MHB: É precisamente alguém que nos levará mais longe. Hoje precisamos de desempenho e estilo e Stéphane preenche todos os requisitos. É muito rigoroso e tem a capacidade de criar coleções para as 33 federações com as quais trabalhamos nas Olimpíadas. Sabe como conversar com os atletas. Isso permitiu definir que íamos trabalhar na interpretação da bandeira francesa e nos valores de performance e diversidade que são importantes. Mas Stéphane também tem essa capacidade de trabalhar a nível técnico com bordadeiras, costureiras, modelistas… Inspira toda a gente e isso criou um ímpeto.

FNW: Porquê agora?
MHB: Sempre tivemos o estilo em mente. Trabalhamos nisso, mas não era o nosso foco. O nosso foco estava na ferramenta industrial. Como criar uma cadeia produtiva circular e responsável.

FNW: Como é estruturada a vossa produção hoje?
MHB: Os nossos materiais são produzidos na bacia de Troyes e, portanto, temos algumas roupas em Romilly. Mas a grande maioria é feita em Marrocos, numa fábrica perto de Marrakech. É isso que nos permite ser competitivos e ter excelentes resultados na Intersport no nosso segmento desportivo. Esta fábrica é uma das mais belas fábricas têxteis do mundo, na qual temos um grande compromisso ambiental e social, com seguro de saúde por exemplo para os trabalhadores. É um sócio que trabalhou durante 20 anos com a Petit Bateau e agora trabalha connosco e com a Petit Bateau. Trabalhamos de mãos dadas. Com esta ferramenta e a marcação dos Jogos Olímpicos, queremos registar os próximos 10 anos no desempenho, mas sempre com um ponto de vista de estilo.

FNW: A sua ancoragem francesa foi um dos seus trunfos para ganhar as coleções para as Olimpíadas de Paris. O que isso implica?
MHB: O que os Jogos Olímpicos nos permitirão é acumular conhecimentos adicionais sobre produtos de performance. Hoje, o savoir-faire dos materiais está principalmente na Ásia, mas adquirimos um novo savoir-faire com parceiros em França, não apenas em Troyes, mas também na região de Rhône-Alpes. E teremos grandes histórias. E para os trajes dos atletas da vila, apostamos na produção em França.
 
FNW: Este é um compromisso industrial importante em termos de capacidade de produção?
MHB: Criamos o nosso centro de treino para ter pessoas capacitadas, principalmente costureiras. Foram dois anos de muito trabalho, mas a todo o vapor. Temos 100 pessoas hoje e teremos mais de 30 pessoas que se juntarão a nós. A ampliação da fábrica também foi importante. Não devemos subir mais. Mas, para dar uma noção da capacidade, em Marrocos trabalham para nós 2.500 pessoas. Esta unidade não é a mais significativa em termos de atividade mas dá-nos uma grande força para acelerar a nossa evolução de desempenho.

FNW: O que quer dizer?
MHB: O postulado atual e admitido é que apenas a Ásia sabe fazer materiais para desempenho... com a sua parcela de materiais químicos. Nós, hoje, para esses materiais de desempenho, teremos 30% a 45% dos materiais fabricados em França e 80% a 90% numa área de produção próxima. O que é ótimo é existir um efeito cascata. Isto desperta as ambições dos prestadores de serviços. Existe esse desafio de produção. Mas o maior desafio sem dúvida é com as federações, porque estão acostumadas com certos materiais, e às vezes há um freio. Mas é uma ótima oportunidade para falar sobre o que é um produto químico e o seu impacto nos atletas.


Primeira cápsula Le Coq Sportif dedicada aos Jogos Olímpicos - Le Coq Sportif


FNW: Mas vai obter os mesmos materiais mais perto de casa do que na Ásia?
MHB:
Na nossa mente, sempre foi uma questão de acreditar no tecido industrial local e de propor materiais que respeitem mais o ambiente e as pessoas. Quais são as condições de trabalho? De onde vêm os materiais? Estamos à procura de alternativas produzidas em França. Mas não podemos ter uma mente fechada e dizer que vamos mudar tudo de um dia para o outro. A nossa abordagem é pensar em como podemos remover gradualmente uma ou duas substâncias químicas da composição dos materiais. Estamos a testar. Não se trata de uma posição de marketing. Fazemo-lo há 15 anos. Dá-lhe um toque de astúcia. E é um desafio desenvolver projetos a nível industrial. Mas há oportunidades de transferir o ofício para a indústria, sendo aberto e inteligente.

FNW: Os fabricantes europeus de têxteis estão a enfrentar aumentos sem precedentes nos custos energéticos. Será que isso não compromete esta visão?
MHB:
Durante os últimos 15 anos, foram pelo menos 25 vezes que poderíamos ter enviado a produção de volta para a Ásia. É verdade que temos dois anos consecutivos de Covid, com custos crescentes de material e transporte, e depois a guerra na Ucrânia em 2022 e as suas repercussões nos preços da energia e na inflação, enquanto temos um projeto a financiar. Mas demos início a um projeto forte, que está a funcionar. Temos de aguentar. Não devemos pensar que as coisas podem ser feitas num piscar de olhos. Quanto mais difícil for, maior será o seu potencial. Estamos a provar que somos capazes de alcançar resultados com este modelo de produção.

FNW: Então não se arrepende de ter optado por investir em França?
MHB:
Criámos uma relação com o desporto, o desporto francês em particular. Esta relação é forte. Quando iniciámos o projeto de trabalhar com a bacia de Troyes, fomos tomados por tolos. Mas para nós, era a forma correta de o fazer, mesmo que há 15 anos, o sucesso do projeto não tivesse sido escrito. A coisa mais difícil numa empresa é sempre andar para trás. Portanto, não andámos tão depressa como queríamos e isso é frustrante. Mas ainda estamos aqui com grandes projetos.  Mesmo que seja muito complicado, é um grande orgulho trabalhar em França. É claro que, em França, por vezes há falta de entusiasmo e pode haver momentos muito lentos, mesmo que eu acredite que França não deve ser bloqueada. Mas quando as pessoas me falam da semana de 35 horas e das greves, só vejo pessoas que investem de uma forma incrível, desde que haja um sentido, um projeto, motivação e respeito. Trabalho em vários países mas invisto e trabalho em França porque as pessoas são extraordinárias.


O modelo de running R2024 - Le Coq Sportif


FNW: Quando tomou posse da marca, era notavelmente visível através do calçado. Não é hoje menos potente neste nicho?
MHB:
O que tem de compreender é que quando chegámos, a marca estava nas mãos de um sapateiro especialista. Havia um designer talentoso que tinha dois modelos que funcionavam muito bem. Mas para mim, é preciso ter uma história para contar. Le Coq não é uma marca de sapatos. Somos a marca de roupa desportiva mais antiga. Para mim, foi a obsessão. Deixámos um pouco de lado o calçado, mas estamos a trabalhar nele e Stéphane será capaz de nos ajudar nos próximos anos. Vamos recomeçar... mas sempre através do desempenho. O mercado do estilo de vida está a sofrer enormes flutuações. Os sapatos vão alimentar a nossa oferta de vestuário desportivo. Na Europa, a indústria do calçado de desempenho nunca existiu realmente. Mas trabalhamos com a fábrica Chamatex em Ardèche para o seu material. Já temos ténis de alto rendimento e lançámos o nosso sapato de corrida ultraleve R2024.
 
FNW: Há quase 10 anos que investe no marketing desportivo, primeiro com o Tour de France, depois no ténis e no futebol com a AS Saint-Etienne. Hoje está com a Alpine e com a equipa nacional francesa. Isto representou grandes investimentos para uma empresa que não tem a dimensão dos grandes players do sector. Como explica que a Le Coq Sportif não seja hoje em dia maior?
MHB:
Temos uma dimensão modesta em comparação com outros players desportivos. Por isso, tem de escolher cuidadosamente as suas batalhas. Quando assumimos o controlo da empresa, esta tinha um volume de negócios de 5 milhões de euros. No ano passado, atingimos 150 milhões de euros. Somos pequenos em comparação com os grandes, mas conseguimos fazer passar a mensagem de que somos uma marca desportiva capaz de fazer as camisolas para o Tour, Saint-Etienne, a equipa francesa de rugby, mas também equipar 1.400 clubes amadores. Tudo isto com uma ferramenta industrial responsável. Durante os próximos 10 anos, vamos cavar o sulco de desempenho e estilo. Mesmo que tenha havido tempos difíceis nos últimos três anos, que isto nos tenha atrasado totalmente e nos tenha varrido muito dinheiro e equidade, e que tenhamos empréstimos garantidos pelo Estado que precisam de ser reembolsados, não vamos desistir.

FNW: Apesar das atuais restrições e das margens pressionadas, o que o torna otimista?
MHB:
O que me dá muita esperança é o facto de termos apontado bem com o estilo do vestuário desportivo masculino. Em França, estamos à frente dos nossos concorrentes na Intersport. Concentrámo-nos nisto criando um sistema circular onde limitamos o número de artigos não vendidos em cada semana. Trata-se de uma categoria pequena. Mas, se formos bons lá, podemos reproduzi-la. E se funcionar na Intersport em França, deverá interessar os distribuidores noutros mercados. Apesar da Covid, estamos mais de 20% à frente das nossas vendas de 2019. E com uma queda no custo dos materiais, devemos regressar a um equilíbrio positivo. A chegada de Stéphane e dos Jogos Olímpicos são também trunfos que nos permitirão elevar o nosso perfil em França e a nível internacional. Apostámos no produto e temos uma fidelidade incrível dos nossos clientes. O que é importante é o empenho na realização e sinceridade dos nossos projetos. Não vou dizer que não olhamos para os números, mas é uma consequência das nossas ações. Tal como no desporto, a classificação é o resultado do seu desempenho nos jogos. O crescimento tem lugar durante um longo período de tempo e é conseguido por saltos e limites. Por isso, é preciso ter paciência e ser capaz de resistir a crises.


A aposta vaiagoraparaaAméricadoSul - Le Coq Sportif


FNW: Exatamente, há três anos o fundo Mirabaud Patrimoine Vivant entrou no capital da empresa. Para fazer frente a essa pressão e aos investimentos relacionados às Olimpíadas, não estão a procurar novos parceiros?
MHB:
Precisamos abrir os horizontes para o nosso crescimento. Claro que sim. Mas deve corresponder aos valores que desenvolvemos. Muitas vezes, o nosso ritmo é diferente do dos fundos. A nossa proposta também é diferente. Temos uma visão de um modelo de economia circular que deve ser replicável noutros continentes. Também começamos a procurar parceiros na América do Sul. A ideia é não depender de áreas do mundo com as quais será cada vez mais complicado trabalhar e que não correspondem à nossa abordagem de parar de esgotar os recursos do planeta e esgotar as pessoas. Estamos em processo de trazer savoir-faire de casa, não vamos colocar-nos em mãos que não nos correspondem. Mas é importante hoje ter outras pessoas na capital para ir mais longe internacionalmente.
 

Copyright © 2024 FashionNetwork.com. Todos os direitos reservados.